Корпоративное управление разрабатывает долгосрочную стратегию развития клиники, выявляет цели и задачи организации, определяет приоритеты и план действий для достижения успеха.
Финансовое планирование и бюджетирование.
Отвечает за финансовое планирование клиники, разработку ежегодного бюджета, контроль расходов и доходов, анализ финансовых показателей и принятие решений по оптимизации затрат.
Управление рисками.
Определяет и анализирует риски, связанные с деятельностью клиники, разрабатывает стратегии по их предотвращению и минимизации. Включает в себя управление юридическими рисками, финансовыми рисками, операционными рисками и другими аспектами безопасности.
Стратегическое партнерство и отношения.
Корпоративное управление разрабатывает стратегические партнерства с другими медицинскими организациями, фармацевтическими компаниями, страховыми компаниями и другими заинтересованными сторонами. Также управление отвечает за поддержание хороших отношений с регулирующими органами, общественностью и СМИ.
Корпоративное управление персоналом.
Координирует деятельность по подбору, найму и управлению персоналом клиники. Включает в себя разработку политики оплаты труда, системы мотивации и стимулирования персонала, проведение оценки эффективности работы сотрудников и развитие кадрового потенциала.
Управление изменениями.
Корпоративное управление координирует процессы изменений и инноваций в клинике. Это может включать внедрение новых технологий, улучшение бизнес-процессов, внедрение новых моделей оказания медицинской помощи и другие изменения, направленные на повышение эффективности и качества работы клиники.
Корпоративная социальная ответственность.
Разрабатывает и реализует программы корпоративной социальной ответственности, включающие благотворительные проекты, экологическую защиту, участие в общественных мероприятиях и другие инициативы, способствующие общественному развитию и благополучию.
Управление коммуникациями.
Отвечает за эффективную коммуникацию как внутри клиники, так и с внешними стейкхолдерами. Это включает разработку коммуникационной стратегии, управление внутренними коммуникациями между различными отделами и сотрудниками, а также внешней коммуникацией с пациентами, общественностью, партнерами и другими заинтересованными сторонами.
Соблюдение законодательства и нормативных требований.
КУ гарантирует соблюдение всех применимых законов, правил и нормативных требований, связанных с деятельностью клиники. Включает в себя установление и поддержание высоких стандартов этического поведения, конфиденциальности и безопасности пациентов, а также соответствие требованиям в области качества медицинской помощи.
Мониторинг и оценка производительности.
Проводит мониторинг и оценку производительности клиники, анализирует ключевые показатели и результаты работы, разрабатывает и реализует меры по улучшению эффективности и качества услуг. Также следит за выполнением стратегических целей и планов развития клиники.
Документационное и архивное дело.
КУ отвечает за организацию и поддержание системы документационного и архивного дела клиники. Это включает разработку и внедрение политик и процедур работы с документами, обеспечение сохранности и доступности информации, а также соблюдение требований по хранению и уничтожению документов в соответствии с законодательством.
Участие в решении стратегических и операционных вопросов.
Активное участие в принятии стратегических и операционных решений, связанных с развитием клиники и ее деятельностью. Участие может быть осуществлено через заседания совета директоров, комитетов, рабочих групп или других форм организационной структуры.
